任人唯賢,倡導(dǎo)基于能力、敬業(yè)
精神和工作績效的人才觀念

· 致力于為所有員工提供暢通的人事升遷渠道,謀求員工收益和企業(yè)效益的最大增長。
· 了解人的需求,尊重人的價值,開發(fā)人的潛能,鼓勵人的創(chuàng)造,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。
· 尊重人權(quán)與自由,禁止歧視,提供平等和公平的工作環(huán)境。
· 在招聘、升遷、績效評估、薪酬、培訓(xùn)機(jī)會、解雇或退休等涉及人員管理等事務(wù)上,不因員工性別、年齡、國籍、宗教信仰、黨派、出生地、民族、語言等的不同,而采取任何歧視行為。
人力資源管理方針

人力資源管理方針

了解人的需求,尊重人的價值,開發(fā)人的潛能,鼓勵人的創(chuàng)造,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。

用人之道

用人之道

公司一貫重視人力資源的開發(fā)和利用,遵循 “唯才是用,以德為先”的用人標(biāo)準(zhǔn),秉承“以人為本,共同發(fā)展”的用人理念,重視制度建設(shè),將人才的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績效考核有機(jī)地結(jié)合起來,通過內(nèi)部培養(yǎng)、推薦深造、外部招聘等靈活多樣的形式,構(gòu)筑江蘇興達(dá)多層次、多專業(yè)的人才庫,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)理念

人才培養(yǎng)理念

引進(jìn)賢才與盡力工作是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別,只有引進(jìn)賢才和不斷培養(yǎng)接班人,才能成為領(lǐng)袖,成為各級職務(wù)的接班人。公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級主管中自然產(chǎn)生出來的,任人唯賢。公司確定人才的標(biāo)準(zhǔn)是:“德才兼?zhèn)洹薄?/p>

應(yīng)屆畢業(yè)生特殊人才政策

應(yīng)屆畢業(yè)生特殊人才政策

工作滿一年后人才津貼;應(yīng)屆新員工三年成才方略;新員工轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)機(jī)制;公司高層季度交流機(jī)制;人力資源中心跟蹤培養(yǎng)機(jī)制;新員工一對一指導(dǎo)老師機(jī)制;指導(dǎo)老師專項(xiàng)補(bǔ)貼和年度優(yōu)秀評選機(jī)制。